各有关单位：

伴随着中国式现代化与数字经济的持续推进，数智化转型已然成为各类组织打造新质生产力、驱动高质量发展的必由之路。中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会（简称 ITSS 分会）以《信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估》《信息技术服务 治理 第 1 部分 通用要求》《信息技术服务 治理 第 3 部分 数据治理》《信息技术服务 数据资产 管理要求》等 ITSS 系列国家标准为基础，组织行业专家构建了数智化转型使能（DT+）方法论体系，涵盖了组织数智化转型所需的 5 个能力要素、7 个能力域、31 个能力子域、116 个能力分项、580 个能力对标点以及 1500多项转型方法论。为应对各组织数智化及其转型复合型创新人才短缺的问题，ITSS 分会依托相关国家标准研发团队及帛书智库中的各行业专家，研发了一套数智化转型相关的人才培育体系。

为积极培育数智化人才，ITSS分会联合数智化转型成熟度评估机构，计划于2025年12月18日至20日在北京举办一期《数智化转型管理师（DTM）》培训班，具体通知如下：

一、培训主旨

本次培训旨在为组织培养深刻理解数智化转型时代背景、能够规划部署组织数智化转型战略、构建数智化转型治理体系、推进转型过程管控与绩效提升、驱动组织创新发展及数智化组织建设的复合型人才。

二、培训对象

（一）经营、企管、财务、人力、生产、服务、营销、安环等相关管理负责人与骨干人员；

（二）落实组织管理变革、运营创新、治理能力提升的管理与技术骨干；

（三）信息化与数智化团队负责人，以及推动组织转型落地的数智化及转型高层主管、IT总监等；

（四）数智化转型项目经理与顾问，负责转型项目实施，管理转型工程、风险控制及任务协同的专业人员。

三、培训内容

（一）数智化转型环境与原理

1.数智化转型时代背景

2.数智化转型基本原理

3.数智化转型组织体系

4.数智化转型绩效控制

（二）数智化业务与运营创新

1.组织高质量发展模型

2.管理流程体系成熟度演进

3.业财一体化能力建设

4.人力资源与人力资本

（三）数智化管理能力创新

1.数智化供应链能力建设

2.数智化生产管理能力建设

3.数智化安全环保能力建设

4.数智化研发创新能力建设

（四）数智化营销与服务创新

1.产品与服务营销价值链

2.数智化精准营销创新

3.数智化服务体系建设

4.数智化质量能力控制

四、培训收益

深度理解数智化转型原理与本质，系统性掌握组织运营管理中‘人、财、物、采、供、销、产、研、服’等环节与数字技术与数据开发利用的融合创新，深层次认知组织高质量发展、流程型组织建设、服务体系化等机理模型，全面掌握业财一体化、人力资本、程序化营销、动态风险治理等相关知识与技能。

五、讲师配置

培训讲师由相关国家标准研制人员、全国计算机与软件专业资格（水平）考试教程编撰人员、数智化转型领航者人员、帛书智库行业与领域高层次专家人员等组成。

本期培训邀请宋老师等具备丰富转型经验的专家主讲，宋老师是国家信息技术服务标准（ITSS）架构师，数字化转型成熟度、城市全域数字化转型成熟度、信息技术服务治理等国家标准主要起草人，《信息系统项目管理师》《信息系统集成项目管理工程师》《中国IT运维能力建设指南》等图书主编团队成员，国家信息技术服务标准委员会委员，以及众多行业组织专家委员会委员和多家国央企及大型组织专家与顾问等。

六、培训时间地点

（一）培训时间：12月18日—20日

12月18日：学员报到（8:30-9:00）

12月18日—20日上午：课程授课及课堂研讨

12月20日：考试（16:00-17:30）

（二）培训地点：北京

七、培训组织

（一）指导单位：中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会

（二）机构及联系人：

八、培训费用

费用：6800元/人（不含交通及住宿费）

九、报名须知

（一）考试通过后，颁发数智化转型管理师证书，并可作为所在组织开展数智化转型成熟度符合性评估内部评估师，证书有效期内，可受邀参加帛书智库组织的数智化转型最佳实践案例与方法论分享活动；

（二）考试未通过学员，随其他期培训，可获取参加1次考试机会；

（三）每期学员定额25～35人，超出部分调剂到下期培训班；

（四）学员需按照培训通知的具体要求参加培训，并严格遵守学员管理规定；

（五）证书查询：国家信息技术服务标准工作组公共平台（www.itss.cn）